В рамках разработки проекта «Развитие кадрового потенциала столичного здравоохранения» в НИИОЗММ продолжается изучение особенностей существующего кадрового резерва и вопросов формирования будущего состава персонала медицинских организаций столицы.
Полученные еще в преддверии начала работы над проектом результаты нашли отражение в опубликованной научной статье аналитиков отдела здравоохранения НИИОЗММ ДЗМ О. А. Александровой и О. А. Комоловой «Формирование кадрового резерва руководителей столичных медучреждений в условиях реформы здравоохранения» в журнале «Труд и социальные отношения» (Т.XXX, №2 (152), 2019).
В первой части публикации затрагиваются вопросы необходимости настойчивой и систематической работы над кадровым составом. Дается оценка опыта формирования кадрового резерва руководителей столичных медучреждений в рамках проекта «ЛИДЕР. Мед», предусматривавшего широкое привлечение участников, максимальную формализацию, универсальность и прозрачность отборочных процедур, использование инструментов оценки кандидатов в руководители, учитывающих существенное расширение хозяйственной самостоятельности медучреждений и перевод значительной части их деятельности на коммерческие «рельсы».
В выводах авторов статьи подчеркивается, что превращение учреждений здравоохранения в коммерчески ориентированные организации предполагает наличие у их руководителей не только медицинских знаний и управленческого опыта, но и компетенций, имеющих отношение к стратегическому менеджменту, маркетингу услуг и т.п.
Авторы отмечают, что пока качество работы с кадровым резервом оставляет желать лучшего, и, судя по полученным данным, это связано не только с новизной поставленной задачи, но и со спецификой контингента, который призван ее осуществлять на региональном и муниципальном уровнях. В этой ситуации представляется важным проанализировать свежий опыт работы с кадровым резервом руководителей столичных медицинских организаций, о котором пойдет речь во второй части статьи.
Ведущий аналитик отдела организации здравоохранения НИИОЗММ ДЗМ, доктор экономических наук, профессор Азиза Ярашева подчеркнула, что выводы авторов подтверждаются и предварительными результатами, полученными в ходе анализа расшифровки интервью с руководителями медицинских организаций в конце июня 2019 г. Согласно подготовленным сценариям (гайдам) глубинных структурированных интервью, проведены встречи с главврачами медицинских учреждений Москвы, в ходе которых определены наиболее острые противоречия при осуществлении подготовки управленческих кадров для столичного здравоохранения.