В журнале «Ремедиум» опубликована статья сотрудников НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента, посвященная методологическому обоснованию комплексного подхода к управлению кризисами в медицинских организациях.
В условиях повышенной неопределенности ؙ— от эпидемий и стихийных бедствий до финансовых и репутационных кризисов — авторы предлагают интегрированную рамку, объединяющую три взаимосвязанных этапа: планирование до кризиса, оперативное реагирование и восстановление.
В качестве инструментального ядра используются эпидемиологические модели, прежде всего классическая SIR-модель (Susceptible–Infectious–Recovered), разработанная Кермоком и Маккендриком еще в 1927 г. и остающаяся фундаментальным инструментом анализа динамики инфекций. Рассмотрены ее модификации (SEIR, SIRS, SIS, MSEIR), позволяющие учитывать инкубационный период, потерю иммунитета, материнскую защиту и эффекты вакцинации, что повышает реалистичность прогнозов и обоснованность управленческих решений.
На основе системного подхода предложен поэтапный алгоритм разработки плана восстановления медицинской организации: от сбора данных о масштабе ущерба и идентификации рисков до формулировки стратегических целей, распределения ресурсов, управления регуляторной средой и оценки эффективности.
Особое внимание уделено восстановлению репутации, обеспечению финансовой устойчивости и безопасности пациентов, а также адаптивному лидерству и прозрачным коммуникациям.
Авторы подчеркивают, что успешный выход из кризиса достигается не изолированными действиями, а интеграцией теоретических моделей, практических методик и гибкого управления. Предложенная рамка может служить основой для построения устойчивых систем здравоохранения, способных выдерживать повторные потрясения и минимизировать последствия чрезвычайных ситуаций.
Полные реквизиты статьи: Штерцер А.А., Тонконог В.В. Интегрированная рамка управления кризисами в здравоохранении: от анализа последствий к устойчивому восстановлению // Ремедиум. 2026. Т. 30, № 1. С. 77–81. DOI: 10.32687/1561-5936-2026-30-1-77-81
