На основе данных, полученных в ходе работы над проектом «Научно-методическое сопровождение профессионального роста специалистов и прогноз развития кадрового обеспечения государственной системы здравоохранения города Москвы», аналитики отдела организации здравоохранения НИИОЗММ ДЗМ д. э. н. Ольга Александрова и к. э. н. Наталья Аликперова опубликовали научную статью «Анализ профессиональной подготовки и востребованности среднего медицинского персонала в условиях современной политики здравоохранения» в журнале «Экономика и предпринимательство» (2020, т. 14, № 8, с. 1148−1161), входящем в перечень журналов, рекомендуемых ВАК Минобрнауки РФ.
В работе представлены результаты исследования, посвященного образовательному и кадровому потенциалу медицинских сестер столичных организаций здравоохранения. В статье отмечается, что в условиях развития пандемии коронавирусной инфекции особую стратегическую значимость приобрели вопросы обеспечения системы здравоохранения не только высококвалифицированными медицинскими работниками, но и средним медицинским персоналом, на плечи которого ложится бремя работы в таких сложных условиях.
Важным институтом саморегулирования процессов перемещения персонала (перетока кадров) в обычные спокойные периоды функционирования медицинских учреждений выступают сформировавшиеся коллективы (школы, команды, корпус наставников и т. п.), традиции и условия труда. Но в сегодняшних условиях Правительство России и Минздрав РФ в рамках планирования ресурсов здравоохранения в ожидании второго всплеска заболеваемости коронавирусной инфекцией, в том числе с тяжелыми осложнениями, провели срочное обновление баз данных по всем медицинским работникам страны, включая и студентов медицинских вузов и колледжей.
Авторами отмечается, что происходящие события вынуждают искать решение возникшей проблемы, а именно − кадровой обеспеченности системы здравоохранения. И если раньше ученые сходились во мнении о необходимости создания кадрового резерва квалифицированных руководителей медицинских организаций, то современная ситуация подталкивает к решению о целесообразности создания резерва всех сотрудников, которые имеют стратегическое значение для стабильного развития страны. В первую очередь это персонал, занятый в здравоохранении и подготовке кадров для медицины.
В теории выделяют два вида резерва кадров: внешний и внутренний. И если для руководящих должностей возможна реализация двух вариантов, то для категории сотрудников среднего звена ориентация только на систему внутреннего резерва, под которой можно понимать и продвижение по карьерной лестнице, и расширение профессиональных компетенций, необходимых для новой формы работы, и социальную составляющую (мотивация к деятельности и удовлетворенность трудом).