Специалисты НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента положительно оценили внедрение международных моделей управления в практику столичных медицинских организаций, уделив особенное внимание сравнению моделей Balanced Scorecard (BSC) и European Foundation for Quality Management (EFQM).
Модель BSC (система сбалансированных показателей) выделяется своей способностью быстро реагировать на возникающие проблемы и обеспечивать мгновенную обратную связь для руководства. Это особенно важно для крупных больниц в Москве, так как модель BSC концентрируется на четырех основных областях: финансах, обслуживании пациентов, внутренней эффективности и обучении персонала.
С другой стороны, модель EFQM (модель делового совершенства) предлагает возможность провести углубленный аудит всех аспектов деятельности учреждения, помогая выявить скрытые резервы и разработать стратегию преобразований. Главное преимущество EFQM заключается в поддержке устойчивого и долговременного роста качества медицинских услуг.