Ученые НИИОЗММ ДЗМ продолжают работу по методическому сопровождению профессионального роста специалистов. Она проводится в рамках проекта «Научно-методическое сопровождение профессионального роста специалистов и прогноз развития кадрового обеспечения государственной системы здравоохранения города Москвы», выполняемого по поручению Департамента здравоохранения города Москвы.
Для конкретизации задач проекта и наиболее эффективных способов их решения аналитики отдела организации здравоохранения НИИОЗММ ДЗМ подготовили научные статьи, посвященные разработке методического сопровождения практических мер, способствующих профессиональному росту специалистов в сфере здравоохранения. Статьи аналитиков опубликованы в сборнике «Доходы, расходы и сбережения населения России: тенденции и перспективы» // Сборник материалов V Международной научно-практической конференции / [Под науч. ред. А. В. Ярашевой, О. А. Александровой, Н. В. Аликперовой; технич. ред. К. В. Виноградова]. М.: ИСЭПН ФНИСЦ РАН. 2020. 298 с. (http://www.isesp-ras.ru/images/monograph/2020_sbornik_dohod_rashod_i_sber_nas_rf.pdf).
В статьях выделены основные актуальные проблемы, касающиеся разных аспектов развития кадрового потенциала государственной системы здравоохранения города Москвы.
В работе Натальи Аликперовой «Анализ удовлетворенности заработной платой медицинского персонала г. Москвы» подведены предварительные результаты исследования причин разницы в удовлетворенности размером оплаты труда работников столичного здравоохранения. Отмечается, что, по словам опрошенных экспертов, стимулирующие выплаты должны быть четко регламентированы, чтобы специалист понимал, за что конкретно он получает премию и что может сделать в следующий раз для того, чтобы размер премиальных был выше, т.е. работник сам может выбрать, в каких направлениях следует действовать без ущерба его основным задачам в рамках трудового договора.
Кристина Виноградова в статье «Трудовая стратегия медсестры: материальные возможности повышения квалификации» констатировала, что недостаточность инвестиций в обучение и подготовку работников здравоохранения может привести к дефициту именно квалифицированных кадров. Среди опрошенных медицинских сестер (в зависимости от стажа работы они были разделены на три группы) имеющие наименьший стаж работы больше всего предпочитают дополнительную подготовку по широкому кругу медицинских вопросов и изучению иностранных языков. В то время как представители третьей группы (с наибольшим стажем) чаще указывали на необходимость изучения законодательной и правоприменительной практики в здравоохранении.
В статье Юлии Бурдастовой «Наставничество в медицине: факторы готовности врачей становиться наставниками» выделены: основная цель и миссия этой формы профессионального роста: повышение компетенций (в первую очередь практических) и знаний молодых специалистов, помощь в адаптации в медицинском учреждении, вовлечение в корпоративную культуру, привлечение к участию в общественной жизни медицинской организации. Однако автор подчеркнула, что на желание принимать активное участие в системе наставничества огромное влияние оказывает загруженность врачей.
Ольга Комолова и Азиза Ярашева в своей статье «Материальные и нематериальные факторы, влияющие на условия труда медицинских работников» тоже упоминают возросшую в последние несколько лет загруженность медперсонала: как в стационарах, так и в поликлиниках респонденты указывали на повышенную интенсивность труда, необходимость заполнения большого количества документов (в бумажном и электронном виде). А среди нематериальных факторов (по результатам анализа интервью экспертов и итогов анкетного анонимного опроса врачей и медицинских сестер) обращает на себя внимание психологический дискомфорт в работе с пациентами.
В статье Юлии Ненаховой и Ольги Александровой «Российская медсестра: в коридор или на пьедестал?» уделяется внимание актуальной на сегодняшний день дискуссии относительно роли и функций среднего медицинского персонала. Выделено своеобразное противоречие: предлагающие повысить статус и объем полномочий медсестер эксперты и чиновники подчеркивают, что врачей (которые должны занимать гораздо более высокое положение, нежели сегодня) должны обслуживать четыре медсестры – как на Западе, а не две, как это, по статистике, происходит сегодня в России. Однако медсестер тоже сократили, вследствие чего и врачи выполняют часть их функций (врачи московских городских медучреждений просили «вернуть медсестер из коридора» и «снять с врачей нагрузку медрегистратора»), а сам средний медперсонал, нередко выполняющий функции сокращенного младшего медперсонала, в свою очередь просит вернуть санитарок.