Сегодня в Европе руководители клиник и поставщики медицинских услуг предпринимают решительные действия для измерения, сравнения и улучшения результатов своей деятельности. Для этого сотни организаций, предоставляющих медицинские услуги в Европе, приняли решение об изменениях в своей деятельности, способствующих максимизации результатов, которые наиболее важны для пациентов. Иначе говоря, они стали внедрять в практику принципы VBHC (Value-Based Healthcare).
Но, несмотря на широкий интерес к VBHC, ее внедрение вызывает много вопросов. Изучение результатов исследования по внедрению VBHC в медицинских организациях из 22 стран Европы позволило детально разобрать все аспекты методологического подхода и рассмотреть их через призму практической реализации поставщиками медицинских услуг.
Пилотные проекты по внедрению VBHC базировались на модели, предложенной Европейским институтом инноваций и технологий, которая включает 5 основополагающих аспектов: измерение процессов и результатов с помощью системы показателей и цифровой платформы для сбора, обработки и анализа данных; анализ результатов с помощью внутренних и внешних отчетов; создание стимулов, основанных на результатах; организация циклов совершенствования посредством коллективного обучения; объединение внутренних усилий и налаживание сотрудничества с внешними партнерами.
Научные сотрудники НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента провели анализ европейских кейсов, по результатам которого выявлены ключевые факторы для успешности внедрения VBHC: сосредоточенность на одном заболевании (нозологии) или случае лечения (например, замена коленного, тазобедренного сустава), создание междисциплинарной команды, корректировка показателей результата с учетом риска отличий между состояниями и характеристиками пациентов, создание единой информационной системы о здоровье человека и его лечении и др.
Материалы исследования послужили основой для подготовки экспертного обзора.