В общем случае вопросы наставничества регулирует сама организация. Она может утвердить отдельное Положение о наставничестве либо включить необходимые вопросы в коллективный договор или в Положение об оплате труда.
Виды наставничества, которые может использовать работодатель:
- супервизия — обучение, построенное на принципе контроля;
- формальное наставничество — процесс, который сводится к объяснению целей и приемов работы;
- ситуационное наставничество, когда стажер обращается за помощью к наставнику только в сложных ситуациях;
- демонстрация, когда наставник на личном примере демонстрирует способы решения практических рабочих задач, тем самым делая их понятнее для стажера;
- ролевая игра — формат, при котором наставник играет роль клиента и разыгрывает со стажером гипотетические рабочие ситуации;
- творческий тандем — метод, с первых же дней работы делающий стажера равноправным участником рабочего процесса.