Вопросы исследования основных направлений профессионального роста медицинских работников как важной составной части развития кадрового потенциала системы здравоохранения приобретают все большую значимость. Это делает особенно актуальным вопрос о трансформации подходов к формированию траекторий профессионального развития медицинских работников, а также устранению препятствий, осложняющих их реализацию.

Общий взгляд на профессиональный путь в медицине

Профессиональный путь определяет удовлетворенность человека своей трудовой жизнью, а трудовая отдача прямо влияет на результативность деятельности любого работника¹. Поэтому актуальность исследования этого вопроса определена в первую очередь его социальной значимостью — общество заинтересовано в профессионалах высокого уровня, особенно когда речь идет о медицине.

Профессиональное развитие имеет огромное значение для медицинских работников и их карьерного роста. Это связано прежде всего с тем, что медицинская сфера подвержена постоянным изменениям и интенсивно развивается. Профессиональное развитие позволяет медицинским работникам быть в курсе последних научных открытий, передовых методов лечения и новых технологий. Это помогает обновлять знания и навыки, чтобы предоставлять пациентам наилучшую медицинскую помощь.

Инновационное оборудование, быстрое развитие медицинской науки заставляют специалистов непрерывно развиваться в профессии. Фото: НИИОЗММ ДЗМ

Кроме того, профессиональное развитие открывает новые возможности для карьерного роста. Медицинские работники, которые активно развиваются профессионально, могут продвигаться по карьерной лестнице, получать повышение заработной платы и занимать более ответственные должности. Они также могут стать более конкурентоспособными на рынке труда и иметь больше возможностей для выбора работы.

Немаловажным фактором является и социально-психологическая сторона становления работника как профессионала. Постоянное обучение и развитие позволяют чувствовать себя увереннее в своих навыках и способностях, оставаться мотивированными и удовлетворенными от своей работы, а также достигать лучших результатов в профессиональной деятельности. Помимо этого, профессиональное развитие способствует сохранению релевантности. Когда медицинские работники в курсе последних тенденций и развития в медицинской сфере, это помогает им адаптироваться к изменяющимся требованиям и потребностям пациентов, позволяет лучше понимать и решать проблемы, с которыми сталкиваются пациенты, и предлагать наиболее эффективные решения^2,3,4,5.

ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО СПЕЦИАЛИСТА РАЗВИТИЕ В ПРАКТИЧЕСКОМ ЗДРАВООХРАНЕНИИ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЕДИНСТВЕННО ВОЗМОЖНОЙ КАРЬЕРНОЙ ТРАЕКТОРИЕЙ

Карьера медицинского работника может развиваться по разным сценариям. Одни устраиваются в медицинские учреждения и поднимаются от рядового сотрудника до заведующего отделением, заместителя главного врача, руководителя организации и т. д. Другие не находят для себя привлекательной административную сферу и предпочитают заниматься непосредственно оказанием медицинской помощи.

Стоит также отметить, что для медицинского специалиста развитие в практическом здравоохранении не является единственно возможной карьерной траекторией. Многие сотрудники находят себя и в науке: участвуют в исследовательской научной деятельности, публикуют результаты научных исследований, представляют авторские методики, участвуют в разработке медицинских препаратов, инструментов, оборудования. Кто-то посвящает свою жизнь преподавательской деятельности и взращиванию нового поколения квалифицированных кадров для российского здравоохранения. Любой врач может начать ведение частной практики — для этого достаточно получить лицензию.

Нередко медицинские работники совмещают две или более трудовые траектории, выстраивая одновременно карьеру в разных сферах и в разных организациях.

Карьерную траекторию человек строит сам в соответствии со своими собственными целями, желаниями, возможностями и установками, но немалую роль в формировании карьерных сценариев играют и различные организационные факторы, среди которых — управленческая философия руководителей организаций.

Роль руководителей в профессиональном развитии в здравоохранении

Роль руководителей в развитии персонала чрезвычайно важна: насколько сам руководитель заинтересован в повышении профессионального и должностного уровня своих подчиненных, настолько дружественной будет и внутриорганизационная среда для построения различных карьерных траекторий работников.

Следовательно, можно отметить, что развитие карьеры каждого медицинского специалиста должно быть индивидуальным и включать несколько этапов: информирование о возможностях карьерного и профессионального роста; оценку пожеланий, личностных характеристик и исходного уровня профессиональной квалификации; планирование развития сотрудника; реализацию плана развития и оценку его результатов. От результатов оценки потенциала и развития зависит положение сотрудника в матрице кадрового резерва и приоритет выбора при замещении вакантных руководящих должностей.

Медицинскому работнику необходима не только компьютерная грамотность, но и готовность осваивать специальное программное обеспечение. Фото: НИИОЗММ ДЗМ

Для этого руководству медицинских организаций необходимо:

• уделять больше внимания работе с человеческими ресурсами6;

• привлекать медицинский персонал к организации процесса обеспечения и улучшения качества медицинской помощи;

• обеспечить возможность непрерывного профессионального развития медицинского персонала, предполагающую в случае крупного медицинского учреждения организацию собственного учебного центра;

• использовать материальные и нематериальные стимулы, направленные на повышение качества медицинской помощи и развитие профессионально-квалификационного потенциала⁷;

• предоставить условия для карьерного роста.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ МЕДИЦИНСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА КАЧЕСТВО ПОМОЩИ, КОТОРУЮ ПОЛУЧАЮТ ПАЦИЕНТ

То, каким образом медицинский работник смог (или не смог) реализовать себя в профессиональной сфере, выступает маркером успешности (как объективной, так и субъективной) всей его жизни^8,9. От этого зависит самооценка, душевное состояние, уверенность в завтрашнем дне и, соответственно, готовность оказывать населению медицинские услуги на самом высоком качественном уровне.

Профессиональное развитие в разрезе управления здравоохранением

Исследование траекторий профессионального развития медицинских специалистов в Москве является актуальным вопросом и для управленцев столичным здравоохранением. Это связано с рядом причин:

• развитие медицинской системы: Москва является крупнейшим городом России и имеет развитую медицинскую систему. Изучение траекторий профессионального развития медицинских специалистов позволяет понять, как эта система функционирует и какие возможности предоставляются для развития карьеры;

• повышение качества медицинской помощи: профессиональное развитие медицинских специалистов напрямую влияет на качество медицинской помощи, которую получают пациенты. Исследование траекторий развития позволяет выявить сильные и слабые стороны системы и предложить рекомендации для ее улучшения;

• потребности рынка труда: медицинская сфера является одной из ключевых отраслей экономики и имеет постоянный спрос на высококвалифицированных специалистов. Изучение траекторий профессио­нального развития позволяет определить, какие навыки и компетенции востребованы на рынке труда и какие изменения происходят в требованиях к медицинским специалистам;

• перспективы карьерного роста: медицинская сфера предлагает разнообразные возможности для профессионального роста и развития. Исследование траекторий развития позволяет выявить, какие возможности доступны медицинским специалистам в Москве и как они могут достичь успеха в своей карьере.

ЛЮБОЙ СПЕЦИАЛИСТ МОЖЕТ ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К НАУЧНЫМ ПРОЕКТАМ, УЧАСТВОВАТЬ В КЛИНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЯХ ИЛИ РАБОТАТЬ В ИННОВАЦИОННЫХ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

Освоение новых функций открывает новые возможности для развития медицинских сотрудников. Фото: НИИОЗММ ДЗМ

Сегодня в Москве существуют различные возможности и перспективы для профессионального развития медицинских специалистов.

1. Образование и специализация: Москва предлагает широкий выбор образовательных учреждений и программ для медицинских работников. Здесь можно получить дополнительное образование, пройти курсы повышения квалификации или специализированные программы, чтобы расширить свои знания и навыки в конкретной области медицины.

2. Карьерные программы и тренинги: в Москве существуют различные карьерные программы и тренинги, которые помогут развить навыки руководства, управления и коммуникации. Это может включать программы для руководителей здравоохранения, управления медицинскими учреждениями и другие.

3. Научные исследования и инновации: Москва является центром научных исследований и инноваций в медицине. Любой специалист может присоединиться к научным проектам, участвовать в клинических исследованиях или работать в инновационных медицинских учреждениях, чтобы внести свой вклад в развитие медицинской науки и практики.

4. Международные программы и обмены: Москва предоставляет возможности для участия в международных программах и обменах, которые позволяют медицинским работникам расширить свой опыт и знания, обменяться опытом с коллегами из других стран и узнать о передовых практиках в медицине.

5. Продвижение по карьерной лестнице: в Москве существует широкий спектр медицинских учреждений, от поликлиник до крупных госпиталей, что создает возможности для продвижения по карьерной лестнице. Можно начать с младшего медицинского персонала и постепенно продвигаться до должностей врача-специалиста, заведующего отделением, главного врача и т. д.

6. Участие в профессиональных ассоциациях: вступление в профессиональные ассоциации и организации может предоставить медицинским специалистам доступ к сети коллег и экспертов, а также возможность участвовать в профессиональных мероприятиях, конференциях и семинарах.

Передача опыта молодым сотрудникам важна не только для их профессионального роста, но и для развития медицинской организации. Фото: НИИОЗММ ДЗМ

Однако существуют и обстоятельства, которые могут служить некими барьерами в профессиональном развитии. Прежде всего это связано с высокой конкуренцией. Москва привлекает множество медицинских специалистов со всей страны, что создает высокую конкуренцию на рынке труда и может осложнить процесс профессионального развития и продвижения по карьерной лестнице для некоторых специалистов. Кроме того, столичные медицинские специалисты часто сталкиваются с высокой загруженностью и ограниченным временем для самообразования и профессионального развития. Это может затруднять получение новых знаний и навыков, необходимых для карьерного роста. Ограничения могут быть и финансового характера. Некоторые образовательные программы и специализации могут быть финансово недоступны для медицинских специалистов в Москве. Высокие затраты на обучение и повышение квалификации могут ограничивать возможности профессионального развития.

ТРАЕКТОРИЯ РАЗВИТИЯ МЕДИЦИНСКОГО РАБОТНИКА ПОДРАЗУМЕВАЕТ НЕ ТОЛЬКО ДОЛЖНОСТНОЙ РОСТ, НО И ВОЗМОЖНОСТЬ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ, РАСШИРЕНИЕ СПЕКТРА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Для предотвращения карьерной регрессии необходимо формирование более широкого представления как среди руководителей¹⁰, так и среди врачебного¹¹ и сестринского персонала¹² о карьере медицинского работника, которая может рассматриваться не только как должностной рост, но и рост профессионализма, а также возможность горизонтальной карьеры — продвижения сотрудника внутри организации, которая может способствовать удержанию перспективного специалиста в том случае, когда возможностей для роста по карьерной лестнице в ближайшее время в организации не предвидится.

Важным направлением работы столичного управления здравоохранением является оценка мер, направленных на повышение возможностей профессионального развития медицинских работников. Наиболее эффективным инструментом такой оценки могут служить следующие показатели:

1. Образование и специализация: трендом в медицинской сфере является стремление специалистов к получению дополнительного образования и специализации в определенных областях медицины. Это может включать получение дополнительных сертификатов, участие в конференциях и семинарах, а также прохождение стажировок и обмен опытом.

2. Научные исследования: медицинские специалисты, которые активно занимаются научными исследованиями и публикуют свои работы, могут достичь высокого уровня признания в медицинской сфере. Такие достижения могут включать публикации в научных журналах, участие в конференциях, получение научных грантов.

3. Профессиональные награды и признание: медицинские специалисты, которые достигают выдающихся результатов в своей области, получают различные профессиональные награды и признание от коллег и сообщества. Это может включать награды за вклад в медицинскую науку, клиническую практику, образование и общественную деятельность.

4. Продвижение по карьерной лестнице: медицинские специалисты могут продвигаться по карьерной лестнице, начиная с младшего медицинского персонала и достигая более высоких должностей, таких как врач-специалист, заведующий отделением, главный врач и т. д. Этот тренд может быть отражен в повышении звания и уровня ответственности.

5. Участие в профессиональных ассоциациях: медицинские специалисты могут активно участвовать в профессиональных ассоциациях и организациях, которые способствуют развитию и продвижению в медицинской сфере. Это может включать участие в комитетах, организацию научных мероприятий и обмен опытом с коллегами.

В целом профессиональное развитие является неотъемлемой частью успешной карьеры в медицинской сфере. Оно помогает медицинским работникам оставаться востребованными, достигать лучших результатов и принести максимальную пользу своим пациентам.

Литература:

1. Ярашева А. В. Образовательный капитал как основа построения трудовых стратегий // Народонаселение. —2020. Т. 23. № 4. — С. 115-124.

2. Аксенова Е. И. Профессиональный рост и трудовые стратегии медицинских работников. Коллективная монография // Отв. ред. Е. И. Аксенова, науч. ред. О. А. Александрова, А. В. Ярашева. — М.: НИИ ОЗММ ДЗМ, 2020. — 223 с.

3. Ярашева А. В., Александрова О. А., Медведева Е. И., Аликперова Н. В., Крошилин С. В. Проблемы и перспективы кадрового обеспечения московского здравоохранения // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. —  2020. Т. 13. № 1. — С. 174-190.

4. Аликперова Н. В., Ярашева А. В., Виноградова К. В. Факторы формирования карьерных траекторий медицинских работников в России // Гуманитарные науки. Вестник Финансового университета. — 2020. Т. 10. № 6. — С. 81-92.

5. Александрова О. А., Ярашева А. В., Ненахова Ю. С. Профессиональная подготовка врачей: эксперты о проблемах образовательного процесса (часть 1) // Народонаселение. — 2020. Т. 23. № 4. — С. 93-103.

6. Александрова О. А., Аксенова Е. И., Ярашева А. В., Аликперова Н. В., Ненахова Ю. С. Управленческие кадры в московском здравоохранении: поиск ответов на актуальные вопросы // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. — 2019. Т. 27. № S. (Спецвыпуск). — C. 522-528.

7.  Александрова О. А., Ярашева А. В., Ненахова Ю. С. Подготовка сестринского корпуса для столичных медицинских организаций: проблемы и решения // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. — 2020. Т. 28. №S (спецвыпуск). — С. 680-686.

8.  Матан В. В. Взаимосвязь личностных ресурсов и типов профессиональной карьеры врачей // Обозрение психиатрии и медицинской психологии им. В. М. Бехтерева. — № 3. 2019. — С. 48-52. DOI: 10.31363/2313-7053-2019-3-48-52.

9. Успешность в современном обществе: итоги межстранового исследования / А. А. Шабунова, В. Г. Доброхлеб, Е. И. Медведева [и др.]. — Вологда: Вологодский научный центр Российской академии наук, 2022. — С. 99–140.

10. Ярашева А. В., Аксенова Е. И. Проблемы воспроизводства научных кадров глазами руководителей институтов // Народонаселение. — 2017. № 4 (78). — С. 105-118.

11. Комолова О. А., Ярашева А. В. Материальные и нематериальные факторы, влияющие на условия труда медицинских работников // В сборнике: Доходы, расходы и сбережения населения России: тенденции и перспективы. Сборник материалов V Международной научно-практической конференции. — Москва, 2020. — С. 98-101.

12. Макар С. В., Ярашева А. В. Региональные проблемы занятости населения: зарплатные притязания // Экономика. Налоги. Право. — 2018. Т. 11. № 3. — С. 94-106.